editor editor

ما هي الطريقة الأساسية لتحويل طاقم وظيفي غير مبال إلى قوة عاملة مندفعة و متحمسة تدر عليك ثمار عملية التوظيف الناجحة. بينت الدراسات أن الموظفين الذين لديهم حافز و دافع على العمل و الإنتاج تكون لديهم قابلية العمل بجهد أكثر من غيرهم إلى جانب معدل إنتاجيتهم المرتفع و إصرارهم الكبير

في هذه الأيام زاد طلب أماكن العمل الحديثة على الأشخاص الذين يمكن وصفهم بأعضاء الفريق الفاعليين. ما هي الصفات الغير ملموسة التي توجد في عضو الفريق الفاعل و الذي يسخر الظروف السائدة بشكل يدر الفائدة على الفريق الذي يعمل فيه؟ في هذا المقال سنذكر ثلاثة عشرة نصيحة أساسية ليتبعها الموظف

ليست كل الوظائف المعروضة أو الشاغرة مناسبة لنا جميعاً, فهناك  وظائف قد تكون مناسبة لنا و أخرى غير مناسبة, و في هذا المقال سنقدم لك خطوات تساعدك على تقييم مدى تناسب الوظيفة الشاغرة لنا من عدمه: أولاً: تقييم الأساسيات:  لا يُعتبر الراتب وحده جزءاً "أساسياً" من عرض العمل إذ انه

تعد الممارسات التي تركز على العميل و إرضائه من أفضل الممارسات التي تزيد من معرفة الناس بمنتجك مقارنة بمعرفتهم لمنتجات منافسيك في السوق. في هذا المقال سنقوم بذكر بعض المعايير الهامة التي يجب أخذها بالحسبان لتقديم أفضل خدمة للعملاء. تعتبر السياسة التي تركز على العميل بشكل رئيسي من أفضل السياسات

أصبح موضوع السيطرة على الغيابات من أهم المواضيع التي حازت على اهتمام الشركات في العالم اليوم. أسبابه متعددة لكن يعد اتخاذ الإجراءات المصححة أمراً ممكناً. ما هو مفهوم التغيب و كيف يمكن تتبعه؟ تقليدياً، يمكن تعريف التغيب بعدم تواجد موظف معين للعمل في وقت العمل لذلك الموظف بالتحديد. بشكل عام،

يعمل البروفيسور (مانفيرد كيتس دو فرييه) في المعهد الأوروبي لإدارة الأعمال على تحليل الطواقم القيادية و دراستها في أثناء عقده للدورات التدريبية لها و هو لا يعمل على التعامل معهم على أنهم أشخاص عقلانيون بل عاطفيون. قال كيتس دو فرييه البروفيسور المختص في تنمية الإدارة "لم يعد نمط الإدارة المطلقة

ذات مرة، قال فرانكلين د. روزفلت "إنه لأمر فطري أن يقوم المرء بتجربة طريقة جديدة. إذا لم تنجح اعترف بصراحة بذلك ومن ثم يقوم بتجربة وسيلة أخرى. ولكن أهم شيء هو التجربة". نحن شاكرين لكوننا نعيش في أزمنة تجارب حيث النمو و التطور هي النتيجة المأمولة و يكون رؤساء العمل

لا بد أن يواجه كل باحث عن عمل مهما كان متميزاً في طريقة بحثه بعض المشاكل في جمع المعلومات الهامة حول المهن التي يرغب العمل بها. تعمل المنشورات و المجلات المهنية جنب إلى جنب مع التقارير السنوية للشركات و المواد الإعلانية و غيرها من مصادر عديدة على تزويد الباحث عن

لقد قرأت الكتب و أجريت الدراسات و قد عرفت ماذا تتوقع و تركت إنطباعاً جيداً على مسؤولي التوظيف من قسم الموارد البشرية و كذلك على المدراء التنفيذين. لقد أثرت بهم لدرجة أنه تم ترفيعك لمرحلة مختلفة من الأسئلة. لقد وصلت إلى المرحلة النهائية، تلك المرحلة التي لا يصل إليها إلا

هل تواجه مشكلة عدم القدرة على تحديد اتجاه مستقبلك؟ قد بإجراء هذه الاختبارات لمساعدتك في معرفتك أوجه الضعف والقوة فيك. هل ما زلت غير متأكداً من الوظيفة التي تريد شغلها؟ هل تتذبذب في اختيار مهنتك المستقبلية؟ اختيار الطريق الذي يتعين عليك أن تسلكه هو اختيار صعب يتطلب تقييماً دقيقاً للنفس.